今年8月、ハンファグループの役職員7万人の自宅にサプライズギフトが届きました。金昇淵会長が、酷暑の中で働く社員たちを激励しようと、私費30億ウォンを投じてカルビタンや参鶏湯などの滋養強壮セットを贈ったのです。一見すると、トップによる恒例の気前よい美談に思えますが、この大規模ギフトの裏側に隠された緻密な物流作戦が明らかになり、大企業間の統合による隠れたシナジーが浮き彫りとなりました。

最大の課題は、役職員一人あたり2羽ずつ割り当てられる「参鶏湯14万羽」という膨大な量を一度に調達し、全国の各家庭に新鮮な状態で配送することでした。この難題を解決した鍵は、他ならぬアワーホーム（Ourhome）のインフラでした。ハンファホテル＆リゾートが2025年5月に経営権を取得したフードサービス大手アワーホームの製造・物流網が電撃的に稼働したことで、系列会社買収がグループ役職員全員の食卓を豊かにするという実質的な協力体制につながったのです。

ギフトボックスに添えられた金会長の手紙も役職員の間で話題になっています。ボーナスのような冷たい数字ではなく、トップが私財を投じ、グループの新規インフラまで総動員して家族の健康を直接気遣う姿勢は、ハンファ特有の結束力の強いパートナー意識を示しています。単なる福利厚生を超え、企業の戦略的M&Aと独自の組織文化が絶妙に融合した興味深い事例です。

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